服務(wù)項(xiàng)目
智興人力管理咨詢業(yè)務(wù)聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略、組織與流程、人力資源管理等諸多方面，開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的適合中國(guó)環(huán)境的企業(yè)解決方案。尤其在人力資源管理咨詢方面積累了豐富而具特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的人力資源管理咨詢與研究實(shí)踐，提出了以企業(yè)戰(zhàn)略與核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以“職位”和“能力”為基礎(chǔ)，以“選才”、“育才”、“用才”和“留才”為價(jià)值鏈的人力資源管理系統(tǒng)模式以及相應(yīng)配套的工具與方法體系
企業(yè)管理診斷：
由智興人力咨詢的專家，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、人員訪談、流程審計(jì)、人力資源審計(jì)等方式，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)作進(jìn)行診斷，并提出改善方式與建議的一種合作模式。
專項(xiàng)系統(tǒng)咨詢：
由智興人力咨詢的專家根據(jù)客戶的需要，運(yùn)用科學(xué)的方法，通過(guò)深入調(diào)查、分析、找出客戶管理中存在的問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出科學(xué)的、切實(shí)可行的、系統(tǒng)性的解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高客戶績(jī)效的智力服務(wù)過(guò)程。
顧問(wèn)式培訓(xùn)：
是通過(guò)全面深入的互動(dòng)溝通及管理現(xiàn)狀研究，準(zhǔn)確把握企業(yè)的實(shí)際情況，全面分析企業(yè)存在的主要問(wèn)題及問(wèn)題的本質(zhì)原因，提供針對(duì)性的系統(tǒng)培訓(xùn)方案，通過(guò)測(cè)評(píng)式培訓(xùn)、推進(jìn)式培訓(xùn)、案例互動(dòng)培訓(xùn)及跟進(jìn)輔導(dǎo)和系統(tǒng)支持，提供切實(shí)可行的解決方案，解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：
以思想啟迪+思路拓展+方法傳授的思路為指引，運(yùn)用個(gè)性設(shè)計(jì)，互動(dòng)研討，學(xué)以致用的方法，設(shè)計(jì)針對(duì)性、有實(shí)際效果的內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容和形式，并組織實(shí)施。我們會(huì)對(duì)培訓(xùn)所涉及的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，必要時(shí)提供專業(yè)工具和方法指導(dǎo)，我們更期望通過(guò)培訓(xùn)在組織內(nèi)嫁接、內(nèi)化我們的專業(yè)能力。
企業(yè)專項(xiàng)提升：
由智興人力咨詢的專家根據(jù)客戶的需要，為解決或提升某專項(xiàng)問(wèn)題，而提供的一種咨詢服務(wù)方式。例如一次專門(mén)的人才測(cè)評(píng)。
閃電式服務(wù)：
是通過(guò)二天企業(yè)管理診斷，一天課程培訓(xùn)與輔導(dǎo)，達(dá)到解決企業(yè)系統(tǒng)性問(wèn)題的一種咨詢方式。
常年管理顧問(wèn)：
是期限在一年以上的管理顧問(wèn)服務(wù)。主要宗旨是管理顧問(wèn)和實(shí)施效益相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信合作、共進(jìn)共贏為戰(zhàn)略方針，意在消除目前管理顧問(wèn)的短期行為，通過(guò)指導(dǎo)與協(xié)助企業(yè)管理者從事內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析、重大經(jīng)營(yíng)方針制定、各職能部門(mén)的精細(xì)管理以及業(yè)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做等，并針對(duì)企業(yè)不同時(shí)期所面臨的不同情況，提供從基礎(chǔ)理論到實(shí)際運(yùn)作、從高層管理人員的觀念與戰(zhàn)略視野到一般員工的操作技能等層次的管理培訓(xùn)。始終與企業(yè)并肩攜手，著眼于企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，挖掘企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，從根本上協(xié)助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，共同開(kāi)創(chuàng)美好未來(lái)！
服務(wù)流程：
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發(fā)表評(píng)論
